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    龍華農業創業計劃書

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    單價: 1.00元/
    起訂: 1
    供貨總量: 100
    發貨期限: 自買家付款之日起 3 天內發貨
    所在地: 廣東
    有效期至: 長期有效
    最后更新: 2021-03-04 18:01
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    公司基本資料信息
    詳細說明

    我們秉承著誠懇的態度,完善的服務質量,良好的行內信譽,提供周詳的商業計劃書、創業計劃書、可行性研究報告、融資計劃書代寫服務。從項目的洽談----合同簽訂----項目編制----定稿-----出稿-----結賬等,為您提供滿意的服務。

     

    商業計劃書要如何編寫呢,可以按照如下的方式進行:

     

    在制定公司戰略前,應該對自己的企業做一個SwOT分析,明確自己的優勢、劣勢和所面對的機會、威脅,然后才能根據實際的情況制定相應的策略。

    1.公司戰略概述

     

    根據SwOT分析的結果,告訴投資者你的戰略意圖,也就是你打算怎么做,通過哪幾步就能達到你的戰略目標。確定公司的宗旨、使命和目標,目標可以細化為行業地位、形象、社會效應、上下游企業、員工發展和投資回報等要素。

     

    2.公司發展戰略

     

    要向投資者介紹你是通過哪幾個階段終達到戰略目標的。一般來說,發展戰略都分成初期、中期、長期三步走。每個階段的市場范圍是隨著該階段的特點和主要任務而改變,例如初期是廣州地區,中期是華南地區,長期就走向全國。給出發展戰略后還要告訴投資者你在各階段是怎樣實施戰略的,這也就要求你明白各階段的重點是什么。初期是進入期,有可能具有高利潤。然后會到開拓期,這一步是要逐步擴張市場份額,打響。接著是市場占領期,市場地位比較穩固,具有一定的知名度,渠道等都比較完善。后是市場競爭期,這時市場競爭者增多,將進入價格戰的階段。

     

    3.進入市場戰略

     

    你的新產品進入市場,你將采用怎樣的進入戰略?

     

    以下是“十點十分”團隊,在對以上行業分析、市場需求分析、產品競爭分析和消費者 分析等基礎上,制定的市場進入戰略

     


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